Primera Alianza Europea de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) liderada por CEO

Es importante crear estructuras empresariales inclusivas y reconocer de qué manera la diversidad aporta valor a la hora de relacionarnos con nuestros grupos de interés. No solo aplica a la relación con nuestros equipo (workplace), sino también a la hora de atraer el mejor talento (workforce), al diseñar estrategias comerciales y diseñar la experiencia de usuario (marketplace), en la relación con empresas colaboradoras y proveedoras (Supply Chain) o al relacionarnos con administraciones públicas instituciones o la sociedad en general (Communities).

El gobierno corporativo es un conjunto de principios, normas, prácticas y procesos mediante los cuales una organización es dirigida, administrada y controlada. Estos principios se aplican a la estructura de la organización, la toma de decisiones, la responsabilidad de la dirección, la relación con los accionistas y otros grupos de interés, y la transparencia de la información. La gestión de la diversidad ha ido adquiriendo mayor relevancia en Juantas Generales de Accionistas, Consejos de Administración y Comités de dirección. Analizamos cómo presentar la información más relevante, los KPIs más estratégicos y las formas para recogerlos.

Analizamos los 8 conceptos clave en cualquier estrategia de DE&I: unicidad, diversidad, equidad, igualdad, inclusión, unidad, pertenencia y justicia social. Analizamos su evolución e implicación en las estrategias de DE&I en las empresas. ¿Cómo aplica a la identidad corporativa?.

La competitividad es un factor clave para diseñar estrategias de DE&I con alto valor social y corporativo. Para lograrlo es necesario crear equipos que integren talento diverso, modelos colaborativos basados en los principios de la DE&I, cuyos modelos de innovación tengan en cuenta puntos de vista diferentes para incrementar la creatividad.

La desigualdad, la discriminación, los sesgos inconscientes y prejuicios están muy presentes en la sociedad y en las empresas. ¿Qué podemos hacer para reducirlo y eliminarlos? En España trabajamos sobre todo para reducir las brechas de género, generacionales, por discapacidad, etnoculturales, LGTBI+ y por creencias e ideologías. En la Alianza queremos conocer y analizar los retos a los que nos enfrentamos y proponer soluciones que nos permitan tener un impacto positivo, contribuyendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Las personas con un estilo o capacidad de liderazgo inclusivo son aquellas que adquieren compromisos visibles con la diversidad, equidad e inclusión inspirando a otras a actuar para promover cambios significativos. Son líderes que tienen la capacidad de incluir a personas heterogéneas en la dinámica de un equipo, respetando, aceptando y valorando su singularidad, su opinión e ideas. De esta manera, crean estructuras colaborativas, flexibles, eficientes y competitivas, consiguen que cada persona se sienta única y al mismo tiempo parte de un equipo al que pertenecen y al que aportan valor para contribuir de forma activa a un propósito o misión común. ¿Cómo podemos desarrollar la habilidad de incluir? Esa es la clave y lo que estamos desarrollando en la Alianza.

La exclusión social es uno de los principales retos a los que se enfrenta nuestra sociedad. 13,1 millones de personas se encuentran en riesgo de exclusión social en España, 10,2 millones de ellas son pobres, de las cuales el 47% -algo más de 4,8 millones- están en pobreza severa. Acabar con la exclusión social es crítico para crear sociedades inclusivas y democráticas y actuar de manera significativa con el desarrollo sostenible. ¿Qué tipo de iniciativas podemos llevar a cabo desde las empresas? Estamos investigando iniciativas para defender los derechos humanos, contribuir con la educación, formación, el empleo o el emprendimiento.